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1月3日、4日下午，集團2019年度部門工作交流會在3#辦公樓四樓會議室召開。集團領導孫洪海、殷傳光、仇健、郭彥超、彭建軍、孫志田、高建平、朱衛及集團各單位負責人、部分中層領導參加會議。各單位負責人分別匯報了2018年的主要工作、存在問題及下一步打算。集團領導就各自分管面工作作出點評并打分，各單位、職能處室進行互評。
孫洪海作重要講話。他講到，從匯報中可以看出各單位2018的工作可圈可點，雖然有很多不足之處，但自我反思的能力較去年有很大提高，這一點至關重要。管理干部看不到自身問題是最大的問題，人貴有自知之明。要有大力鞭撻錯誤、提升認知的勇氣和改變不利局面的信心，管理水平和效益才能上水平。
總結2018年的明化，跌宕起伏。外部市場環境嚴峻，煤炭價格持續走高，主導產品價格波動較大，企業內部安全環保壓力不減，金融風險一再提高，企業的效益未達到預期。現象的背后，值得我們深刻反思，我們必須清醒地認識到，目前企業還存在一下幾個主要矛盾。
一是企業快速發展與資金供應不足的矛盾和風險嚴重存在。國家政策調整、幾大項目的大規模長期投入等原因，使資金鏈一度緊張。二是企業高質量快速發展與管理水平偏低的矛盾。安全問題、生產問題、效益低下、部分管理干部不能明辨是非端曲等現象，企業管理水平還需有大的提高。三是企業融資規模與企業現有規模不相匹配的矛盾。四是安全管控、環保管控、外部環境要求與內部基礎管理之間的基本矛盾依然嚴重存在。五是企業快速發展與人才梯隊建設不匹配之前的矛盾。六是企業外部市場環境與企業經營效益之間的矛盾。
同時，我們也要認識到，目前企業存在七大風險。即：資金鏈保障與供應風險；企業效益低下的風險；企業規模偏小的風險；一直存在的安全環保的風險；人才的發現和培養跟不上企業發展的風險；項目建設與試車投入的風險；企業資產債務偏重的風險。
孫洪海要求大家，面對風險，要做到深刻剖析，積極應對。一是要積極根據外部環境變化進行分析與展望，把握煤炭價格走勢，提高對市場的預判能力和融資環境的分析能力。二是要把握明年融資環境相對寬容的好時機，廣泛交流，深度合作，讓資金鏈活起來。三是嚴格管控各項費用開支，層層把關，夯實基礎管理。四是要充分認識到安全環保形勢嚴峻性、持續性，嚴格把控，不能掉以輕心。五是要制定切實可行的制度，并一以貫之的態度，扎實強化執行力，從小事做起。
孫洪海還講到，中國改革之所以成功，最根本的是對人性本質作出正確判斷并加以正確引導。企業發展同理，只有通過改革，才能解決企業、團隊、個人的內生動力問題。2019年是制度執行年，要從管理干部開始，從上往下提升認知和素養。建章立制，加強制度化管控，將三項制度改革穩妥推行。通過企業文化重塑，解決認知和思維方式的問題，加強宣傳引導，使團隊更好的理解、接受和執行；通過制定切實可行的用人制度和分配制度改革，解決人員動態管理問題，解決能上、能下、能轉的體制機制設計問題；做好企業內部模擬股份制改造，使經營模式激活力、破熵增。
最后孫洪海鼓勵大家，我們正走在一條充滿希望的大路上，曙光已經顯現。集團領導團隊要上下一心，認清形勢，正視矛盾，目標清晰，拿出切實可行的舉措著力強化執行，集團2019年“1.3.3.8”的任務目標一定會實現。
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