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 12月5日上午，集團智能工廠專題培訓在集團3#辦公樓四樓會議室舉行。惠生工程（中國）有限公司數字技術總監林中，霍尼韋爾過程控制部技術經理、過程控制部中國區智能工廠資深技術顧問姜亞春，為大家帶來一堂關于工業智能化和數字化的專題講座。董事長孫洪海等集團領導，管理處室、晉煤明化、明泉科技、明化新材料、明秀運輸、明秀環保中層及以上管理人員，“50·80”項目組全體成員，儀表專業技術人員參加了專題會。寧陽項目組、鄆城威頓公司中層以上管理人員通過視頻連線參加會議，集團輪值CEO孫志田主持會議。

 林中做了題為《數字化交付與智能工廠》的專業講座，詳細講解了數字化、智能化、信息時代及智能時代的概念，以及數字化3D模型的應用及數字化交付的最新發展成果，并通過水煤漿汽化爐模擬優化研究實例，讓大家初步了解了智能化工廠大數據模型的應用。

 姜亞春從數字化戰略、設計、采購、工程、交付和智能工廠六個方面講解了智能工廠的規劃方案和實施過程，分享了濱化集團實施先進控制和建設智能化工廠方面的經驗。

 孫洪海講到，集團經過六年的轉型升級發展，順利實現了工業化到信息化的轉變，而實現智能化是一場革命，這比工業化到信息化轉型的難度要大很多。智能化時代要建立在強大的數據存儲基礎之上，借助大數據收集和云計算實現。因此我們要充分認識到智能化時代已經到來這個基本事實，認識到我們每個人都將主動或者被動的進入到這個時代。智能化轉型不是一蹴而就的，我們的思想認識觀念轉變和基本技能提升都需要一個過程，不可急于求成。現在就要著手進行數字化轉型。只有通過大量的數據積累、工藝優化、裝備提升，才能從量變到質變，適應甚至引領正在到來的智能時代。要意識到智能時代危機與機遇并存，避免思想惰性，從自身做起，珍惜當下、認真學習、主動迎接。