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10月4日上午10點，公司2014年度第四次安委會在公司辦公樓三樓會議室召開，會議由公司董事長、安委會主任孫洪海主持，公司安委會全體成員參加會議。
會上公司副總經理、安委會副主任孫志田同志對公司二〇一四年第三季度安全工作進行了總結，并對第四季度安全重點工作進行了安排；常務副總經理、安委會副主任殷傳光對往年大修停開車及檢修過程中的安全事故進行了深入剖析，要求各級管理人員在本次大修工作中要深刻吸取事故教訓，嚴格做好大修安全工作，確保檢修過程安全順利。最后，孫洪海董事長對安全工作提出了三點想法：一是要進一步提高我們的認識；二是要管理下沉；三是要針對現有生產實際大平衡帶來的生產工藝條件的變化，拿出有針對性的生產工藝指標控制、生產指揮以及崗位的操作培訓方案，并確保切實可行。通過我們的努力和內外因素的變化，明年即能實現 “兩增兩減”。一增是增加產品的種類，二增是增加產品的總產能，“兩增”增加效益5000萬以上；一減是節能降耗。通過本次改造，我們可多燒點低價高硫煤，少耗電，多發電，這些工作說起來簡單，實際穿插著多個節能技改的項目。二減是自去年晉煤集團煤炭價格降價以來，節約支出1.2億。通過實現“兩增兩減”我們能夠實現效益2.8-3億。5月10的職代會上我們提出了三個發展理念：一是穩定發展理念，二是科技興企理念，三是惠及職工理念。如果我們能夠達到既定工作目標，無論是我們的社會榮譽感還是實實在在的經濟收入，都會得到很好的提升。
會議最后，孫洪海董事長用一句話與大家共勉：“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春”。在大浪淘沙、優勝劣汰非常激烈的現階段，對我們一個傳統化肥企業而言，我們只有乘風破浪，才能夠直掛云帆?，F在正是我們“乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”的一個時期，希望大家能夠振奮精神，集中精力，克服浮躁心理，踏踏實實做好我們的工作，我們的目標就一定能夠實現。
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