|
.jpg)
12月30日下午13：30，集團2017年度安全環保生產委員會第一次會議在培訓中心舉行。安全環保委員會成員、集團中層以上管理人員及各單位專職安全員參加會議。集團董事長、安委會主任孫洪海主持會議并講話。
按照會議議程，集團副總經理、明泉科技總經理孫志田同志作2016年安全工作總結及2017年安全工作安排；集團副總經理、明化新材料公司總經理郭彥超同志作2016年環保工作總結及2017年環保工作安排；集團常務副總經理、晉煤明化總經理殷傳光同志傳達晉煤集團2017年一號文件及明化集團2017年一號文件精神。
在隨后舉行的2017年安全合同簽字儀式上，集團董事長、安委會主任孫洪海同志分別與殷傳光、郭彥超、孫志田分別簽定安全承諾協議及分管工作安全合同。
孫洪海就當前安全環保形勢及2017年安全工作做了要求。他講到，2016年在安全環保方面我們做了大量卓有成效的基礎工作，扭轉了年初被動的安全局面，確保了集團安全環保形勢的穩定，但我們仍然要正視安全環保基礎薄弱的現實。他指出，未來可以危及企業的顛覆性風險因素有四個，即：內部不夠先進的生產、經營、管理現狀和思路，政府和社會普遍關注的安全問題，快速收緊的環保政策和環境以及外部快速變化的融資環境和形勢。他強調，這四個因素都可以通過自身的努力化解，只要我們營造良好的企業運營環境，適應不斷變化的外部形勢，就可以找到企業發展的機遇。外部環境變化巨大的波動和不確定性隨時可以危及企業的生存，持續夯實一個基礎才能逐步實現2017年的總體目標。2017年的工作安排核心內容就是“落實”，同時嚴肅整治各類“不落實”，才能確保企業在驚濤惡浪中持續前行。
針對2017年各項重點工作，孫洪海提出了三個要求，一是鞏固基礎，即在企業快速建設和發展的過程中必須同步夯實各項基礎工作，才能有持續前進的堅實基礎；二是趁勢而上，即在集團完成搬遷、技改及項目建設、核心競爭力得到大幅度提升的良好狀態下，敢于突破、把握機遇才能迎來更大發展的戰略機遇期；三是轉型升級，即集團已經基本實現搬遷之初“用未來3-5年打造一個新明化”的目標，未來5-10年真正實現企業的轉型升級，需要集中力量向“高科技含量、高分子材料和高附加值產品體系”的“新三高”方向發展和突破，這才是明化實現轉型升級發展的目標。孫洪海鼓勵大家，新的一年里務必要凝心聚力、心無旁騖、著眼未來，共同努力把明化打造成同行業中真正有實力、有建樹的標桿企業。
會議前后，全體參會人員起立并合唱《國歌》。
|
